Группа компаний “СТиМ” является ведущим производителем машин и материалов для дорожной разметки в Восточной Европе и СНГ. Компания производит высокотехнологичные разметочные машины, обрудованные системами машинного зрения и пультами автоматизированного управления устройствами нанесения разметки. Производственные мощности позволяют произвести годовую потребность материала для города-миллионника за 2 суток. Продукция поставляется в 26 стран по всему миру.
Главная цель проекта - построение единого информационного пространства группы компаний на базе современного программного продукта и получение актуальной, полной информации о работе предприятий в режиме "здесь и сейчас" для контроля, синхронизации рабочих процессов и принятия своевременных управленческих решений, а также повышение эффективности выполнения бизнес-процессов за счет автоматизации и интеграции предприятий.
Уникальность и инновационность проекта:
- Основным программным продуктом для автоматизации было выбрано комплексное решение корпоративного класса - “1С:ERP. Управление холдингом” (в составе “1С:Корпорация”). К моменту старта проекта программный продукт был доступен только в бета-версии. Учитывая потребности группы компании "СТиМ" в автоматизации операций ВГО, сборки корпоративной отчетности из разрозненных источников, необходимость раздельного учета операций группы компаний как консолидированного баланса и баланса отдельно каждой структурной бизнес-единицы, было принято решение начинать внедрение на бета-версии с последующим переходом на коммерческую версию.
- Срок автоматизации основных бизнес-процессов (1 этап): 11 месяцев. При этом переход на учет в новом программном продукте с отключением существовавшего ПО другого вендора выполнен с 01.01.2020г. (через 7 месяцев). Качественная автоматизация бизнес-процессов в минимально возможные сроки - одно из приоритетных требований заказчика к проекту. Реализовать это требование позволила не только сильная высококвалифицированная команда со стороны как Заказчика, так и Исполнителя, но и применение эффективных технологий проектного управления.
- Разработка и внедрение осуществлялись с использованием гибких технологий Agile. Это позволило быстро поставлять функциональность владельцам процессов и, главное, выполнить проект в настолько сжатые сроки.
В результате проекта создана масштабная информационная система по управлению различными направлениями бизнеса, которая повысила качество информационных потоков для принятия своевременных управленческих решений.
Подробное описание кейса по автоматизации машиностроительного производства + отзыв клиента здесь