11 сентября экспертное жюри профессионального конкурса "1С:Проект года" подвело итоги восьмого конкурса корпоративной автоматизации на платформе "1С:Предприятие 8". Из 381 поданной заявки прошли модерацию с допуском к участию только 319 проектов из 7 стран.
Наш проект по импортозамещению, единственный из всех белорусских проектов, был признан победителем в номинации «Лучший региональный проект».
Общество с ограниченной ответственностью "Международные услуги по маркетингу табака Би Уай" (ООО "МУМТ Би Уай") было создано в декабре 2022 года в результате преобразования Иностранного торгового унитарного предприятия "Бритиш-Американ Тобакко Трейдинг Компани" и сегодня является его универсальным правопреемником. Основная специализация – оптовая торговля табачной продукцией, системами нагревания табака, системами потребления табака, электронными системами курения, нетабачными никотиносодержащими изделиями на территории Республики Беларусь.
Отказ многих ключевых зарубежных вендоров поддерживать и обновлять свое программное обеспечение на территории санкционных стран привело к необходимости импортозамещения иностранных ERP-систем, ранее внедренных на белорусских предприятиях. Возможность обеспечить информационную безопасность данных, исключить уязвимость и снизить совокупную стоимость владения системой стало для руководства ООО "МУМТ Би Уай" решающим фактором при выборе экосистемы "1С" в качестве аналога иностранной платформы.
В рамках проекта по импортозамещению выполнен одномоментный переход от зарубежного программного обеспечения на новое ПО без снижения объема функциональности и производительности бизнес-процессов.
Миграция произведена в максимально сжатые сроки - 6 месяцев, охватив все важные бизнес-процессы компании.
В результате работ автоматизированы следующие ключевые блоки:
-
Управление продажами.
-
Управление финансами.
-
Управление взаиморасчетами.
-
Претензионно-исковая работа с клиентами.
-
Управление НСИ.
-
Управление закупками.
-
Управление запасами.
-
Управление производством товаров для организации с помощью давальческого сырья.
-
Управление транспортной логистикой.
-
Маркетинг и ценообразование.
-
Кадровый учет и расчет заработной платы.
-
Бухгалтерский учет.
Результаты проектного внедрения 1С:ERP. Управление холдингом:
-
Комплексом решений "1С" полностью заменено ранее используемое импортное программное обеспечение в 6-месячный срок с обеспечением непрерывности работы компании в момент перехода.
-
Создано единое информационное пространство с консолидацией всей отчетности, соответствующей требованиям белорусского законодательства, и с развернутой аналитикой.
-
Повысилась производительность труда за счет сокращения сторонних источников данных, повышена исполнительская дисциплина за счет контроля выполнения операций и сокращения трудозатрат на подготовку регламентированной отчетности.
-
Разработана система единой нормативно-справочной информации, автоматизированы ключевые бизнес-процессы компании.
-
Осуществлен переход на современную учетную систему с возможностью разграничения прав пользователей (по типам документов, видам операций, правилам согласования и типам обработки документов).
-
Снижена совокупная стоимость владения информационной системой, включая эксплуатацию и администрирование.
Подробнее о проекте читайте на сайте конкурса “1С:Проект года”.
Хотите узнать больше об импортозамещении зарубежного программного обеспечения на 1С:ERP? Обращайтесь к нам :)