Оргкомитет Республиканского профессионального конкурса «Лидеры промышленности РБ -2025» признал победителем совместный проект ОДО «ЮКОЛА-ИНФО-Брест» и ОАО «Руденск» в номинации «Проект года в области автоматизации технологических и управленческих процессов».
ОАО «Руденск» - лидирующее предприятие Беларуси по разработке и производству светотехнической продукции (светодиодных фар, фонарей и светоотражающих устройств) для крупнейших автосборочных предприятий Беларуси и РФ. Ассортиментный перечень состоит из более 200 наименований светотехнической продукции. В настоящее время ОАО «Руденск» входит в состав холдинга «Автокомпоненты».
Главная цель проекта - построение единого информационного пространства на базе современного программного продукта и получение актуальной, полной информации о работе предприятия в режиме "здесь и сейчас" для контроля, синхронизации рабочих процессов и принятия своевременных управленческих решений по оптимизации затрат, а также повышение эффективности и прозрачности бизнес-процессов за счет комплексной автоматизации.
В результате внедрения автоматизированы следующие участки:
- Бухгалтерский учет;
- Управление запасами готовой продукции на складе;
- Управление продажами;
- Управление взаимоотношениями с покупателями и контроля за взаиморасчетами;
- Учет движения ТМЦ;
- Прослеживаемость в производстве;
- Планирование производства;
- Управление персоналом и расчет заработной платы.
Архитектура проекта:
- Количество пользователей системы: 350 чел. (при численности сотрудников 724 чел. по состоянию на конец марта 2025г.) Автоматизированные рабочие места: 100
1. Создано единое информационное пространство для работы всех подразделений. Основная часть проектного внедрения была реализована в довольно короткий срок, учитывая объем решенных задач (в течение 1 года).
2. Выполнена интеграция с внешними государственными информационными ресурсами с автоматической передачей информации.
3. Оптимизированы управленческие бизнес-процессы и сокращены следующие издержки:
+ Снижены объемы товарных запасов.
+ Сокращены трудозатраты на приемку и отгрузку ТМЦ.
+ Сокращена трудоемкость по инвентаризации.
+ Уменьшены трудозатраты на формирование и выплату заработной платы.
4. Автоматизирован ввод и актуализация НСИ. Оперативная передача данных по внесенным изменениям НСИ помогает минимизировать ошибки и исключить задержки при закупках.
5. Централизован учет взаимоотношений с клиентами. Повысилась прозрачность в прослеживаемости состояния исполнения заказов покупателей.
6. Улучшен контроль и оперативность бизнес-процессов:
+ Контроль за исполнением договорных отношений с контрагентами.
+ Сокращены сроки формирования первичной документации.
+ Минимизированы ручные операции ввода информации.
+ Исключены риски нарушения сроков подачи регламентированной отчетности.
7. Сокращены затраты на обслуживание и поддержку КИС:
+ Минимизированы ошибки в бухгалтерской отчетности.
+ Снижена стоимость обслуживания и доработок КИС.
+ Реализовано оперативное реагирование на внештатные ситуации в связи с наличием понятной карты интеграционных потоков данных.
Проект внедрения на базе "1С:ERP. Управление предприятием" в ОАО «Руденск» повысил операционную эффективность и усовершенствовал управление бизнес-процессами, сделав компанию более гибкой и конкурентоспособной.