11 декабря в Минске компания ЮКОЛА-ИНФО-Брест выступила на Форуме Клуба CFO, представив два прикладных доклада о том, как современные инструменты на базе 1С:ERP и BI-аналитики помогают финансовым директорам управлять затратами, бюджетами и формировать целостную картину бизнеса.
Кейс №1. Российское предприятие «Амилко»: финансовая дисциплина закупок на практике
ООО «Амилко» — одна из крупнейших производственных площадок по глубокой переработке кукурузы — в период перехода на 1С:ERP столкнулась с типичными для быстрорастущих производств вызовами: бесхозные заказы, перетаривание склада, разрывы бюджета и слишком поздний финансовый контроль.
Специалисты ЮКОЛА-ИНФО-Брест показали, как удалось полностью перестроить контур закупок за счёт «сдвига контроля влево»: лимиты и бюджеты проверяются ещё на этапе заявки, а в работу снабжения попадают только подтверждённые позиции.
Новая модель позволила:
- жёстко контролировать назначение расходов и закрепить ответственность инициаторов;
- отслеживать рост цен и оперативно выявлять отклонения;
- автоматически формировать реестры платежей;
- управлять кассовыми разрывами через платёжный календарь.
В результате предприятие получило прозрачный процесс закупок, снижение неликвидов, усиление бюджетной дисциплины и реальную ответственность инициаторов. Единый цифровой контур закупок стал для CFO рабочим инструментом управления, а не операционной рутиной.
Кейс №2. BI-аналитика: от отчётов к единому окну управления
Второй доклад был посвящён экспертизе ЮКОЛА-ИНФО-Брест в области BI-аналитики и показал, как предприятия переходят от разрозненной отчётности к единой системе управленческой аналитики. Это направление компания активно развивает: команда внедряет BI-решения в промышленности, ритейле и логистике, выстраивает хранилища данных, автоматизирует сложные расчёты, прогнозирует ключевые показатели и создаёт комплексные дашборды для руководства.
Спикер показал, как BI превращает данные предприятия в понятную, предсказуемую и действенную картину управления:
- единое окно для CFO и топ-менеджеров;
- быстрые ответы на ключевые управленческие вопросы;
- выявление отклонений и причин «в один клик»;
- прогнозная и предписывающая аналитика;
- принятие решений на основе данных, а не ощущений.
Были показаны реальные примеры: анализ продаж и динамики категорий, клиентские срезы, тепловые карты, а также объяснимая аналитика на базе AI. Доклад подчеркнул зрелость BI-направления ЮКОЛА-ИНФО-Брест и показал, как компания помогает предприятиям выстраивать современную цифровую среду управления, основанную на данных.
Оба кейса демонстрируют единый подход ЮКОЛА-ИНФО-Брест: данные, процессы и финансы работают в одном цифровом контуре, обеспечивая прозрачность, предсказуемость и управляемость бизнеса.
