Масштабное внедрение комплексной системы 1С:ERP на крупнейшем производстве шин в СНГ
Особенность проекта заключается в уникальности и масштабе градообразующего предприятия "Белшина": 7600+ сотрудников, 4 крупнейших производственных площадки на территории 175 га, 2400 пользователей в системе, 1500 автоматизированных рабочих мест.
Шинное производство - сложный производственный процесс, где сырьевые компоненты проходят химическую переработку, а оборудование эксплуатируется в напряженных условиях, при высоких давлениях и температурах. Учитывая специфику непрерывного производства и отгрузки шин, многие процессы на заводах "Белшины" работают в режиме 24х7, поэтому запуск новой корпоративной информационной системы на базе «1С:ERP Управление предприятием 2» был выполнен при сохранении бесперебойной работы предприятия.
Главные результаты внедрения ERP-системы:
-
Создано единое информационное пространство с консолидацией всей отчетности и глубоко развернутой аналитикой
-
Повышена исполнительская дисциплина за счет контроля выполнения операций и сокращения трудозатрат на подготовку отчетности.
-
Осуществлен переход на современную учетную систему с возможностью разграничения прав пользователей (по типам документов, видам операций, правилам согласования и типам обработки документов).
-
Автоматизированы и усовершенствованы процессы документооборота с электронным подписанием до 70% документов.
-
Настроено формирование планов продаж на основании заказов клиентов с использованием сложных алгоритмов, учитывающих специфику работы ОАО "Белшина". Регистрируются Заказы от покупателей. Ведется отгрузка в разрезе кодов маркировки с выпиской электронных ТТН через EDI-провайдера.
-
Оптимизировано управление запасами: снижены объемы товарных запасов; сокращены трудозатраты на приемку и отгрузку ТМЦ, инвентаризацию; настроено автоматическое формирование потребностей для закупки ТМЦ.
-
Обеспечена прослеживаемость движения сырья и материалов, полуфабрикатов на всех этапах производственного цикла. Сегодня в системе аккумулируется информация о фактическом составе каждого изделия индивидуально.
-
Повысилась прозрачность закупочной деятельности, поскольку автоматизирован полный цикл отслеживания процесса закупок: от подачи заявки на закупку до выдачи ТМЦ конкретному заказчику.
-
Усовершенствованы механизмы планирования и контроля за процессами технического обслуживания и ремонтов оборудования, минимизированы риски просчетов и ошибок за счет фиксации данных в электронном виде.
-
Создано единое информационное пространство для решения задач по охране труда, благодаря которому оптимизирована оборачиваемость СИЗ, повышен контроль за выполнением мероприятий по охране труда, снижена вероятность возникновения несчастных случаев, травматизма и профзаболеваний.
-
Повысилась оперативность и качество принятия управленческих решений в условиях турбулентности на внешних рынках.
После внедрения ERP-системы менеджмент крупнейшего предприятия "Белшина" в режиме реального времени контролируют большие потоки сырья, складские запасы и продажи готовой продукции. Учет стал точным и прозрачным, а детализированные данные можно получить за считанные минуты в несколько кликов.
Видеоролик о реализованном проекте